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管理者太年輕又該如何管理老員工

發布時間:2020/12/8 9:06:07  來源: 

導語

創業者隊伍越趨年輕化。而同時,父輩一代中的很多人,卻因為裁員、經濟不景氣或社會結構變化,正面臨失業的危機。是以,現在年輕的創業者們正為那些辛勤工作、熱愛奉獻的老一輩人提供工作崗位。


企業家作為一家公司和團隊的領導者,他們有責任讓所有年齡的員工之間保持和諧的關系。但是,在一艘滿載經驗豐富商務人士的船上,作為這艘船上年輕的船長,將面臨著巨大的挑戰。



年輕的男性或女性企業領導者,可以通過以下十種方法,應對這些挑戰:


1

努力理解員工的差異


在史蒂芬·柯維(StephenCovey)提出的“高效能人士的七個習慣”中,第五個習慣指出:“首先努力去了解對方,然后讓對方了解自己”,這一點對領導者了解員工的差異來說十分重要,特別是對那些管理經驗或溝通技巧欠缺的領導者。了解這些差異是領導者了解員工需求的關鍵,從而,作為企業領導者可以幫助員工在工作中發揮最大潛力。


2

利用團隊的智慧和經驗


  年長的員工可能會因為受年輕領導的管理而心生不自在,為了緩解他們的情緒,領導者可以讓他們參與企業的經營,而不僅僅是其本職工作。每個人多少都會有些虛榮,領導者可以聽取員工的建議或意見,這樣可以確保讓員工感到獲得了領導的欣賞,感受到“被需要”。由于員工獲得了領導的欣賞,領導也會因此贏得員工的尊重。


3

保持自信和堅定的立場



  員工會對以下兩種情況最為不安:(1)擔心工作不保;(2)擔心領導靠不住。為了自己和團隊,創業者要成為企業里自信和堅定的領導者。


4

相互交流學習



你可以依據員工年齡,讓他們學習一些新技術或了解一些新趨勢,他們會從中受益。另外,領導者也能夠從擁有各種經驗的員工下屬那里學到很多經驗。相互交流學習是領導與員工之間聯系與溝通的一條有效途徑。但是,領導者要注意不能和員工成為“哥們”,或者跨越雇主與雇員間的界限,否則以后可能會產生某些問題。讓員工之間保持專業的業務交流,這對領導和員工來說是一種互利雙贏。


5

開誠布公地溝通



  高效能領導者,無論年紀多大,他們都會理解并解決員工所關心的問題。從領導者的角度來看,盡管年齡不大,但是仍非常希望能管理好這家公司,可以為員工提供良好的工作場所,并且歡迎員工提出任何意見幫助你提升領導能力。領導者的謙遜和誠實會讓員工感到很舒服。



6

慷慨表達你的感恩



  馬斯洛需求層次理論中包括對尊重的需求,尊重需求屬于人的基本需求之一。尊重體現了普通人渴望獲得他人的接受和重視,尊重在職場上當然也十分重要。作為一位年輕的老板,你可以表達出你的感恩,以獲得員工的尊重。你可以對員工的不懈努力表示感謝,稱贊他們,并認可他們,而員工也會通過更優秀的表現來感謝你。


7

皮等對待每位員工


  請記住,在討論雙方共同關切的問題時,領導者要提出對員工的具體期望,并對每位員工給予同樣的尊重和重視。


8

放棄嘗試贏得歡迎



  不要關注贏得每位員工的喜愛和接受,而要去關注經營好一家公司,讓每位員工都喜歡在這里工作,也讓客戶喜歡與公司做生意。


9

不要被嚇倒



  雖然你很年輕,但成為公司的高層領導,你一定有過人之處,公司的每一位員工都需要理解、接受并給予你應有的尊重。不要被嚇倒,你可以做好你的工作!


10

樹立好榜樣



  請記住,如果你想讓員工尊重你,那你就必須尊重他們。如果你不希望員工對你無視,那請你不要對員工無視。如果你不希望員工趾高氣揚,那么你也不能趾高氣揚。這做起來很簡單。另外,因為你太年輕,老員工很自然會懷疑你的經驗,或認為你很不成熟,這令人十分沮喪,但是,你能向自己和團隊證明,你確實具備合格的領導能力。


管理一支擁有老員工的團隊具有一定挑戰性,但這對創業者和員工來說,也是他們獲得有益經驗的機會。創業者做出一點點努力和實踐,就可以繼續成功地為任何年齡的工人提供工作機會。



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